
近年來,天元區(qū)委編辦始終堅持民生導(dǎo)向,立足主責(zé)主業(yè),推動機(jī)構(gòu)編制資源向教育、醫(yī)療和社會救助等重點民生領(lǐng)域傾斜,全力做到保障有力、服務(wù)到位,助力民生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三步走,提升教職工編制使用效益。一是強(qiáng)化編制保障。為妥善化解生源激增與編制總量不足的矛盾,近年來向市委編辦爭取了中小學(xué)教師編制1000余名,并多渠道招聘、引進(jìn)教職工1000余名。同時根據(jù)生源發(fā)展情況,對未來五年學(xué)生規(guī)模及結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測研判,提前做好政策及編制儲備。二是實施單列管理。將中小學(xué)教職工編制從全區(qū)事業(yè)編制總量中單列出來,實施單列管理,實行“專編專用”。區(qū)委編辦負(fù)責(zé)“總量控制,動態(tài)調(diào)控”,并根據(jù)中小學(xué)教師需求變化,簡化、優(yōu)化教師調(diào)動手續(xù)和流程,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是組織開展核查。按照“總量控制、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有增有減”的原則,根據(jù)班額、生源和師資結(jié)構(gòu)等情況具體分配,重新核算各學(xué)校編制,實行動態(tài)調(diào)整,盤活編制資源,實現(xiàn)該減的減下來,該增的增上去。
三舉措,完善衛(wèi)生健康服務(wù)體系。一是完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行實地調(diào)研,摸清機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)狀況、就診量、人員配備等情況,為科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)、調(diào)整職能和編制等提供數(shù)據(jù)支撐。積極推進(jìn)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)改革,在區(qū)衛(wèi)健局加掛疾病預(yù)防控制局牌子,進(jìn)一步筑牢群眾生命安全和身體健康防線。二是優(yōu)化編制結(jié)構(gòu)。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要,統(tǒng)籌全區(qū)事業(yè)編制資源并優(yōu)先向衛(wèi)生健康領(lǐng)域傾斜。明確要求嚴(yán)禁擠占挪用醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制,著力保障基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)編制需求。三是加強(qiáng)人員保障。在編制使用核準(zhǔn)環(huán)節(jié),合理放寬衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的招聘計劃數(shù)。近兩年公開招聘(選調(diào))醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生50余人,有序補(bǔ)充基層醫(yī)療專業(yè)力量,助推城鄉(xiāng)醫(yī)療協(xié)調(diào)發(fā)展。
三聯(lián)動,構(gòu)建綜合社會救助格局。一是織密社會救助網(wǎng)絡(luò)。建好用好區(qū)民政局下屬事業(yè)單位區(qū)慈善事務(wù)促進(jìn)和社會工作服務(wù)中心,充分發(fā)揮事業(yè)單位公益服務(wù)職能,成為幫扶困難弱勢群體的港灣。區(qū)級建立“二三六”救助統(tǒng)籌聯(lián)動機(jī)制,形成了橫向銜接、縱向貫通、服務(wù)高效的大救助工作網(wǎng)絡(luò)。二是推動救助流程整合。圍繞個人全生命周期,對民政、教育、人社、醫(yī)保、殘聯(lián)等15個部門的社會救助政策及流程進(jìn)行理順,全面梳理全區(qū)社會救助政策、資金、對象、機(jī)制、服務(wù)“五個清單”,梳理六大類、24項政務(wù)服務(wù)高頻事項,整合分散的救助職能,實現(xiàn)救助業(yè)務(wù)一個窗口綜合受理。三是凝聚救助服務(wù)合力。圍繞增強(qiáng)社會救助服務(wù)能力,在保障區(qū)慈善事務(wù)促進(jìn)和社會工作服務(wù)中心編制的基礎(chǔ)上,積極發(fā)動社會力量:通過“抓關(guān)鍵少數(shù)”打造一支民生服務(wù)隊伍,通過“動員大多數(shù)”聚集“村(社區(qū))牽頭+黨員干部+小組長+樓棟長+社工+志愿者+社會組織+企事業(yè)單位”相融合的救助聯(lián)合體,形成社會救助“大合唱”。
責(zé)編:萬茜玥
來源:株洲高新區(qū)(天元區(qū))融媒體中心
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